来源: 本站 时间:2018-08-06 15:13:17
进入三季度以来,王庄矿深挖内潜,算好经济账、严控精细化、稳控过程链,努力提升经营管控力,确保矿井正常稳定的经营秩序。
该矿以深化预算管理为抓手,从源头强化采购管理,优化物资采购流程,实行按需定量、集中采购,同时加强采购价格管理,对各考核单位则继续完善成本考核机制,加强和完善班组管理核算工作,对各项费用指标进行精细测算和核定,严格费用审批、弥补管理漏洞,做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控,杜绝费用超支,“算”好每一笔经济账。
同时,该矿对井下安全、生产两个环节实行“精细化”管理,对采掘工艺流程进行不断优化,实行高效的、精细化开采,强化对生产使用的机电设备和保养,提高资源回收率,降低机电设备损耗率。在安全上则重点突出安全短板和变化环节管理,注重抓好过程安全,提升职工自我安保意识,保障安全生产,消除安全隐患消耗。
此外,该矿还积极开展清仓查库活动,建立废旧物资仓库,加强修旧利废工作,将部分可回收利用的耗材进行维修后重新投入使用,对限制报废设备重新登记备案,最大限度盘活闲置资产,对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度,努力做到宏观有控制、微观有管理,稳“控”经营过程链,厉行节约、增创效益。
(文 矫治 孟涛涛)
责任编辑:崔婷婷
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