余吾煤业班组“三查”保安全

　　余吾煤业在班组中开展查制度落实、查薄弱环节、查隐患治理活动，加大安全隐患排查力度，保障安全生产。

　　查制度落实。认真执行干部跟班到班组，落实现场跟班制度和走动式管理制度，重点抓好夜班的安全管理，做到没有干部带班不开工，班组间严格实行“手拉手”交接班制度，并实行设备检修安全责任制，保障设备检修责任到人。

　　查隐患治理。该公司把隐患防范以及排查的重心放到每一个班组，实行岗位隐患排查制度，细化工作面责任区，每一架支架、每一米皮带都划分到班组个人，实行班组隐患互检互查，根据查处隐患的严重程度实行奖罚，对全月发生安全隐患的班组额外给予奖励工分。

　　查薄弱环节。严把班前关，在班前会前对每名员工的精神、身体情况进行摸底排查，杜绝酒后上岗和疲劳上岗现象。每天都要通报上个班发现的高危地段和工作面薄弱地点，做到薄弱环节重点关注，提高现场安全检查的质量和效果。

（文 武越 刘明星）

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