余吾煤业全面加强安全管理工作

　　煤矿安全工作，是煤矿生产的重要保障，余吾煤业公司尽可能把工作协调到现场，把问题解决到现场。7月以来，余吾煤业找准安全管理的关键环节，扎实做好安全管理工作，全面提升安全工作实效，有效提升了全矿安全保障能力。

　　强化安全教育。余吾煤业抓实职工这一安全生产的直接参与、具体执行层面，加强安全行为文化建设，从根本上规范职工的作业行为，保证企业安全生产顺利进行。该公司各队组在班前会上对职工进行安全思想教育，不断推进一队一特色建设，充分激发了广大员工以矿为家的主人翁责任感，提高了全员参与安全管理的水平。安监部门不断加强对职工的教育培训，全面实施“三个百分百”和“全员培训”计划，强化职工个人技能和业务素质的提高，要求职工坚持“不安全不工作”的原则，自觉把安全放在首位，确保本人无“三违”、身边无隐患、班组无事故，在各自的岗位上“守护安全一片天”，为企业安全生产打下了坚实的基础。

　　强化隐患排查。该公司本着“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，按照生产系统完善、设备本质安全、管理零缺欠、职工行为规范的要求，认真开展安全监督检查和隐患排查。加强安全动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，针对存在问题，定整改措施、定整改时限、定整改责任人。强化各类隐患和“三违”的整改，做到隐患排查不走过场、不留死角；隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把各类隐患消灭在萌芽状态。在安全质量标准化建设方面，注重细节管理，加强监督检查与技术指导，不断促进标准化动态、全面达标。

　　强化现场管理。坚持“369”安全管理体系，严格落实矿级领导带班入井和队组管理人员跟班上岗制度，实施走动式管理、动态化监察各级管理人员夜班及白班后半班入井带班情况，严格要求带班、跟班人员“三走到、三必到”，认真履行职责，并坚持与职工同上同下，实现了管理关口前移、重心下移。在采掘工作面生产、设备集中检修前继续推行“两长一员”现场安全确认法，确保先安全后生产。在操作性岗位继续推行“手指口述”操作法，确保各项操作无失误、无事故。

　　强化安全管控。采取分站式管理和分段式专注管理方式，确保完成当月安全生产任务和工作目标，提升安全生产管理可控度。加强安全风险预控管理体系建设，完善风险预控保障机制、循环闭合运行体系和信息网络系统。加强危险源辨识、管控标准、管控措施的培训工作，提高岗位人员知险、避险的能力，运用危险源监测、风险预警、风险控制、信息与沟通等安全风险预控管理手段，推进岗位自主管理和风险超前防范，提高安全生产的可控程度。

（文 牛伟伟 杨利军）

责任编辑：王敏