司马煤业做实“细胞工程” 提升班组活力

　　班组作为企业的“细胞”，是各项工作的落脚点和具体实践者。多年来，司马煤业公司持续高标准、高质量、高水平地推进班组建设，充分发挥“小细胞”的“大智慧”，为安全生产、优化运行、节能降耗等各项工作夯实基础，为矿井发展注入新的生机与活力。

　　该公司把一线班组调研作为提升班组建设的有力抓手，牢牢把握“兵头将尾”的原则，结合实际，及时了解班组长的待遇和需求，有针对性地开展班组长队伍培训，并给班组长提供施展管理才能和行使职权的空间，赋予了班组长更多的管理权，促使班组长作用发挥最大化，提升履职能力和执行力。

　　该公司还通过在全员中大力营造学习工作化、工作学习化的良好氛围，深化培训工作练就“强兵”。在班组内广开“班组课堂”、微课堂，通过人人上讲台，人人当老师，人人做案例，让员工充分交流分享工作中的经验与教训，推动知识的积累和创造，促进了员工间的知识共享，并将日常生产生活中好的经验做法、先进事迹以宣讲、座谈等多种方式进行宣传，扩大榜样效应，让“学习先进，提升自身水平”成为员工发自内心的需求。

　　该公司还坚持薪酬待遇向生产一线倾斜，荣誉激励向生产一线倾斜，充分调动和发挥班组员工工作的积极性、创造性。同时，积极畅通班组长发展通道，有计划地择优选拔班组长向管理岗位发展，既激发了班组长工作的积极性，也将优秀的人才选拔上来，真正激活了“班组细胞”活力，提升了班组管理水平。 

（文 牛芝瑞  黄河洋）

责任编辑：崔婷婷