慈林山煤业领导班子成员到焦煤集团华晋明珠公司交流学习“契约化管理”先进经验

　　7月6日上午，慈林山煤业领导班子成员一行十余人到焦煤集团华晋明珠公司交流学习契约化管理先进经验，通过深入地互动交流，对焦煤集团华晋明珠公司的契约化管理先进经验进行了全方位、系统化地了解。

　　座谈会上，焦煤集团华晋明珠公司党委书记首先对矿井概况、安全生产、经营状况、机构设置、人员配置等方面基本情况进行详细介绍。随后，围绕对“一章三责”、公司对矿的契约、公司对科室的契约、公司对后勤的契约、矿对矿属科队的契约等五方面内容，对该公司“契约化管理”如何进行成本管控进行了重点讲解。

　　通过学习交流全面详细了解了华晋明珠公司自整合重组以来，在实行契约化管理的基础上，是如何有效助推矿井改扩建顺利完成，实现公司全年安全生产无事故，确保固定资产实现保值增值，企业效益逐年提升步入发展快车道。“华晋明珠公司之所以能取得今天的成绩，归根结底得益于契约化管理模式探索与运用。”该公司党委书记这样这样评价契约管理。

　　会后，该公司党委书记对如何实施开展契约化管理总结了两点：首先、契约化管理实施的先决条件，公司筹建之初，建立起各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，制定并通过了“一章三则”，这是契约化管理得以推行的基础；精简高效的机构设置、相互制衡的企业管理以及灵活的企业经营，是契约化管理得以顺利实施的保障。其次、契约化管理的措施，华晋明珠公司转岗分流，优化人力资源结构契约管理面向社会；后勤服务实行市场化契约管理；降本减负，实行生产经营内部契约化管理。强化了新形势下“算着干、干着算”的管理理念，最大限度节省开支，深挖潜力、降本增效。

　　慈林山煤业负责人对明珠公司契约化管理取得的效果，进行了充分肯定并表示以后要多多加强交流学习，进一步强化契约化管理，要树立改革发展的思想观念，扎实推进，并根据实际，制定符合自身发展的契约化管理模式，在集团公司推进契约化管理的进程中，发挥好作用，为全面推行契约化管理工作奠定好基础，共促企业高效发展。

                                       （文 王喜龙）

责任编辑：郝佳丽