司马煤业一目了然的“表情”化超前管理

　　为了实现变化超前预测、有效控制，及时掌握各生产现场变化动态，真正把变化落实在基层、落实在现场，司马煤业公司结合矿井实际，创新性使用变化“表情”化管理办法，构建出更加透明、简洁、高效的安全生产工作管理体系，在夯实安全生产基础同时，确保了变化条件下矿井的安全生产。

　　变化“表情”化管理是指该公司变化管理工作中对周期性、阶段性和临时性的非正规作业及已预知的各种变化，用“表情”的方式在网络图表上进行预警、跟踪、落实。

　　调度室员工刘东说：“这个跟踪图主要是根据每月大超前会定下的采掘衔接跟非正规循环变化项目，由各个分管部室报过来，由调度室统一绘制变化衔接网络图进行预警跟踪。”

　　在该公司所使用的变化“表情”中，“笑脸”表示各项工作的正常开展、“红脸”表示工作未开展、“剪刀手”表示任务已经完成。平时在通过图版上“表情”的变化，让各单位在变化管理工作中潜意识的提升变化管理工作的时效性。记者看到在网络图上，该公司还通过三个颜色对安全生产的预警级别和领导关注度进行了标识。

　　该公司调度室主任耿春喜告诉记者：“为了更好的执行变化管理，真正做到超前预测、超前管控，制定变化“表情化”预警跟踪机制能直接反应出矿井每月变化的执行情况及预警管控情况，确保各分管部室、领导随时掌握各分管专业的变化情况，通过预警，提前做好开展前的准备工作，实现变化可视化管理。”

　　如何让“表情”化管理能更直观和可执行，这个公司要求各单位在每月大超前会后及时将本专业下月变化预测项目，包括计划实施完成时间上报调度室，由调度室统一绘制在“表情”化变化预警网络图上。遇临时性变化情况时，调度室相关人员则将临时性变化通过手写方式，将变化预警网络图中进行预警、跟踪、落实。

（文 黄河洋 牛芝瑞）

责任编辑：崔婷婷