王庄矿精细管理强化班组建设

　　长期以来，王庄矿把班组作为矿井实现安全生产和增创效益的关键环节来抓，不断深化班组精细化管理，提升班组技能素质，突出班组考核激励机制和制度的落实，全面推进班组建设。

　　在现场管理精细化方面，王庄矿将现场安全管理的重心下移至班组，落实到每一个职工，严格执行班组长安全生产管理责任和职工的岗位安全生产责任，并重点突出班组长在精细化管理过程中的作用，大力实施“手指口述”安全工作法，加强现场安全管理和隐患排查治理。同时，班组长要采取针对性方式方法，合理安排工作，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产现场管理，确保安全生产。

　　在班务管理精细化方面，王庄矿要求各队班组，要将职工的考勤、评分、报工、工资分配、材料的使用、节余、超支等情况及时予以公布，使职工能够在第一时间了解到自己的收入情况，积极接受职工群众和民管小组的监督。并通过召开圆班会，班组长要总结近期班组工作，查找差距和不足，广泛听取班组成员的意见，强化班组日常管理，使班组成员统一思想，凝聚力量，增强班组的战斗力。

　　此外，王庄矿还进一步规范班组安全管理，制定和完善《班组管理制度和考核办法》等规章制度，并通过建立健全班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性，使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。

（文 田奇秀）

责任编辑：郝佳丽