潞安焦化“三项提升”助力高质量发展

　　潞安焦化公司把“一体两翼”战略作为转型升级、高质量发展的利器，在企业内部狠抓基础管理提升、质量管理提升和作风建设提升，全力抓好各项工作落实，纵深推进全面深化改革和转型发展。

　　为提升公司基础管理水平，该公司定期梳理各项规章制度和排查现场管理，深入查找漏洞和缺失，持续开展基础管理提升活动，调度中心每半月对现场执行情况进行检查，进一步细化基础提升具体内容，加强现场执行力，有力健全公司规章制度、工作流程体系，使各级部门、职工职责分明，让工作开展更加规范、有序。

　　为应对当前严峻的市场形势，该公司坚持以质量赢市场，严抓细管保证质量硬性指标合格，从原料煤进场、配煤方案制定、焦炉车间生产工艺指标控制等各环节进行严格把关，在配煤和捣固环节增加化验频次，提高配煤合格率和稳定性，加强兄弟单位和行业标杆对标，引入先进的质量管理方法和经验，建立健全了全面质量管理体系，并对进场煤和出厂焦炭进行留存样，提高了焦炭质量的可追溯性。

　　面对新形势、新任务、新要求，该公司从加强党员干部作风建设入手，重点对党员干部值班、跟班、现场带班、在岗情况、工作状态、作风建设情况进行不定时检查，了解掌握领导干部纪律作风情况，实施“目标化管理、网络化实施、过程化控制、刚性化考核”和“13710”相结合的工作法抓推进、抓落实，抓住不落实的事，追究不落实的人,落实责任追究和考核,促进各级管理人员精神面貌、工作作风、服务效能的大提升。

（文 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：崔婷婷