司马煤业强化运输现场管理 严把安全“四道关”

　　司马煤业实行运输现场安全管理制度化、精细化、规范化，强化隐患排查体系建设，严把安全“四道关口”，杜绝安全漏洞边缘化、隐蔽化，为实现安全高效生产打下坚实基础。

　　严把安全思想教育关。该公司组织开展安全知识答题、安全谈心交流等活动，做到安全教育以情感人、以爱暖人，从源头上筑牢安全工作思想基础。充分利用班前会、周二五例会学习等时间，组织开展“安全警示教育”、“事故案例”等活动，与职工签订安全双保合同，让职工真切感受到家庭亲情的温暖，举办安全培训班、事故案例警示教育、安全宣讲等一系列活动，增强了职工自主保安意识。

　　严把现场安全管理关。该公司建立了现场跟班人员、班组长、安监员安全走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前了解情况、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。跟班带班干部、班组长、安监员、质量检查员依据安全质量标准评估办法，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产。

　　严把安全质量标准关。该公司认真执行岗位操作标准化、运输作业流程化、设备管理责任化、材料码放定置化等精细管理制度，制定出台了《安全运输质量考核办法》，优化运输布局，强化运输质量，加强运输系统检修，提高设备完好率和运输工作效率。

　　严把隐患排查治理关。该公司实行专业排查和自查相结合的办法，确保隐患排查横向到边、纵向到底，不留死角。突出对绞车设施、电机车、齿轨卡轨车等设备环节的排查，对安全意识淡薄的职工、新转岗职工的排查，做到隐患排查治理全方位、全覆盖，对查出的隐患落实“三定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改时限，确保隐患有排查、有整改、有落实。

 （文 刘东 李楠 赵琪）

责任编辑：郝佳丽