潞安焦化用足非常之力 助推企业高质高效发展

　　潞安焦化公司认真贯彻集团传达贯彻落实全省省属国有企业深化改革转型发展推进会精神，瞄准建设高质高效企业，通过扣准目标抓落实、精准发力谋赶超、示范引领优作风，用足非常之力，全面推动企业高质高效发展。

　　该公司把重点工程建设作为当前工作的中心与重点，将140万吨/年焦化项目、一二分厂冷却水制冷站工程、新建蒸氨工程等10项工程纳入“三基建设”重点调度，用非常之力建设和推进项目，通过运用目标化管理、网络化实施、过程化控制、刚性化考核“四化”工作法，全面分解细化目标任务，建立完善项目管理、协调调度和督查考核机制，确保工程按进度推进。

　　结合当前良好的市场态势，该公司从原煤采购、精确配煤、生产组织、市场销售等多方面入手，优化提升公司生产经营能力，通过与供煤户签订锁价合同应对炼焦煤上涨，在内部加强配比和焦炭的化验频次，提高配煤准确率，加强焦炉生产控制,以全过程严格管控确保焦炭质量的稳定，在保障现有客户供应的基础上，大力开展南方市场，优化客户结构，保障了焦炭销售稳定。

　　特别是对“严不起来、落不下去”的问题，该公司紧紧抓住执行力建设不放松，进一步健全明确了各级各部门人员工作责任制和问责制，在各级党员干部中开展“用非常之力以改促转”主题讨论活动，引导党员干部践行马上就办，真抓实干的工作作风，在职工中广泛宣传劳动模范的先进事迹，引导广大职工立足本职，争当模范职工、争做优秀干部，进一步提升了安生生产、环保治理、物流运输和“两桶油”销售等工作的执行力和落实力。

                              （文 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：郝佳丽