李村矿打好“短”字攻坚战

　　在基建转生产的关键阶段，李村矿以短板管理为切入点，依托矿、科、队三级短管理体系，进一步完善安全短板管理长效机制，突出关键安全，打好“短”字攻坚战，为矿井安全生产提供可靠保障。

　　该矿按照“抓问题，找短板，堵漏洞，理秩序，创氛围”的管理程序，以安全短板PDCA循环管理体系为标准，创新方法，变换形式，不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，持续推动短板管理的立体化、规范化、流程化。同时，对安全短板管理实施分级排查整改，按照年度、季度、月度进行改进提升、效果检验、考核评价，全力实现安全短板的系统提升、持续提升、全面提升。

　　结合季度安全大检查情况和“369”安全管理考核评价标准，该矿建立完善了系统的标准化管理考核办法，认真执行短板上墙制度，严格考核，有效整改，确保问题不再重复出现。严把施工单位安全准入关，认真执行集团公司施工单位安全监督管理规定，深入开展危险源辨识、隐患排查治理和隐蔽致灾因素排查工作，进一步落实施工单位安全主体责任，发挥施工单位机构自主抓安全的主观能动性，坚决辞退事故多发、管理混乱、素质低下的队组，积极构建风险分级管控和隐患排查治理“双重机制”，全面提升施工单位安全管理水平。

（文 刘静）

责任编辑：郝佳丽