羿神能源三管齐下夯实班组建设

　　班组建设是每个企业常抓不懈的工作，羿神能源通过完善内部管理，建章立制，规范安全目标管理等方式，不断苦练“内功”，加强本质安全型班组建设，为全年安全事故“零”目标的实现夯实了基础。

　　加强精益化管理，建设实干型班组。该公司从精细岗位现场、定岗定编，明确岗位职责和完善岗位管理入手，不断完善岗位和现场标准化管理，深化“手指口述”操作法、“双指双述”交接班法，通过编制图文并茂简单易学的可视化操作规程、组织“学标准、用标准”培训考试，开展“干部上讲台、培训到现场”活动，全方位提升岗位员工技能和作业质量。同时为了深挖班组员工潜能，激活班组活力。该公司开展了“向管理要效益，向工资要业绩”的活动，让员工做喜欢做和愿意做的事，不断完善班组管理运行机制，努力建设创新实干班组。

　　开好班前班后会，创建学习型班组。该公司车间领导利用班前班后会，给职工上好课，开好会，增强管理意识、安全意识和自我保护意识，认真剖析工作中存在的问题和管理中的不足，积极对职工不懂的问题进行帮助教育，耐心讲解，帮助其掌握技能。在会上通过“每日一题”等形式进行学习，借助事故案例，启发和引导职工真正感到安全生产的重要性。要求员工利用业余时间对岗标、操作规程、安全规章制度等应知应会知识进行巩固，督促员工养成班班学、天天学、反复学的良好习惯，从而提高员工的安全意识和操作技能。

　　坚持全过程管控，打造安全型班组。该公司始终坚持安全工作无小事，注重安全生产每个环节的把控，抓基础，严管理，严考核，重落实。通过血淋淋的事故案例的剖析学习，引导和教育广大职工遵章守纪，杜绝“三违”。从规范班组长管理行为和职工操作行为入手，对工作现场存在或出现的不安全行为和安全隐患，班长必须一盯到底，及时排查，全面整改，做到班组安全生产常态化。

（文 吕莎莎 张雷）

责任编辑：王敏