常村矿实施对标管理 提升发展水平

　　常村矿周密部署，严细措施，做到对比标杆找差距、对比流程抓落实、对照标准促提升，稳步推进对标管理，大力营造“追、赶、超、创”的浓厚氛围，形成全员参与、对标改进、持续提升的对标热潮，为矿井发展注入不竭动力。

　　为确保生产对标管理工作的顺利实施，该矿召开专题会议，就定标、对标和创标进行了深入探讨和交流，制订了实施方案，成立了常村煤矿专家库，全面加强生产对标管理工作的日常指导、检查、督促和协调，建立起对标管理组织领导、内容标准、工作制度保障体系，在矿内部设立对标管理信息交流平台。

　　为保证对标管理工作的深入推进，确保取得实际效果，该矿从加强基层队组的安全管理、增强生产能力、提高劳动工效、提升质量水平、降低生产成本，结合全年各项指标任务，精心选择安全管理、质量、任务、成本、工效、增收节支、出勤率等对标标杆，确立对标内容，并逐一分解，提高对标信息的透明度和时效性，同时，注重培养和挖掘重点单位、重点岗位以及关键工序，采取各种有效载体和手段，以点带面发挥好示范带动作用，以此促进矿井安全高效、节能减排、成本控制、目标管理等工作的持续改进和完善提高。

                        （文 胡佳敏）

责任编辑：王敏