潞安焦化产业主动对标找差距 紧盯弱项抓提升

　　百尺竿头，如何对标才能更进一步？三家焦化公司着眼改革创新大局，深入贯彻集团“三减、三精、一对标”精神，牢树对标管理就要向领先型指标看齐的理念，全方位开展立标、对标、学标、达标活动，在内部掀起了“比学赶帮超”的良好态势。

　　今年年初，由集团领导牵头，组织三家焦化公司主要领导成立潞安焦化产业对标管理领导组，组织潞安焦化、弘峰焦化、羿神能源全面引深对标管理，重点围绕对对标管理的认识、结合自身工作实际如何开展对标管理，及对标过程中存在的问题和下一步工作计划等内容展开了深入研讨，解决了向谁学习看齐的问题，弄清楚“比、学、赶、超”的“标杆”在哪里。

　　潞安焦化公司企管中心副主任于浩说：“就拿投入产出比来说，是体现一个企业在主要成本控制方面是否优秀的指标，只有走出去全面对标，通过借鉴标杆企业的成功方法，找到差距，改进不足，才能更好的提升生产经营能力。”

　　有了思路，说干就干。三家焦化公司把旭阳集团、美锦集团、潞宝集团等一批国内优秀民企、上市公司作为竞争标杆，坚持“走出去”与“请进来”相结合，建立与对标单位经常性联系沟通机制，重点围绕安全、生产、经营、环保、质量等各项指标和运转情况与先进标杆对比，不断学习借鉴，从中发掘优势，找出差距，提出目标和改进措施，定出时间表、路线图、责任状。

　　在此基础上，三家焦化企业结合外出取经学习到的好经验、好办法，从采销价格、投入产出、质量化验等方面建立健全多层次、全方位的对标体系，建立了采购销售价格公示体系和投入产出对标体系，成立煤质化验检验督查组，并在三家焦化公司内进行精准对标，把先进经验落实到了现场，实现对标与管理的有机融合。

　　羿神能源公司技术质检部祥瑞质检室主任王军莲说：“通过三家联合采、制、化规范化后，我们的化验数据更为准确，能更好的服务于生产，指导生产，把好了煤质化验第一关。”

（文 霍卫星 张晓龙 ）

责任编辑：崔婷婷