漳村矿构建工资差异化管理格局

　　今年以来，漳村矿紧紧围绕集团六届一次职代会精神，结合矿井实际，在继续完善工资管理制度的基础上，积极谋划薪酬体制改革创新，在全矿各个岗位、各类人员及各个基层单位间进行了工资差异化分配的有益探索，构建了工资差异化管理格局。

　　该矿员工工资差异化分配管理紧紧围绕构建绩效考核为核心，以劳动效率为主线，以定员定编、效率效益分配为准则的差异化薪酬分配体系为根本目标，坚持工资分配向一线倾斜、向效益岗位倾斜、向创新人才倾斜、向高技能人才与首席师队伍倾斜、向特殊贡献者倾斜的五个倾斜导向，杜绝绩效工资平均分配，使员工通过自己的努力体现自身的市场价值，争取到与自身价值和付出相适应的劳动报酬，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得，使每名员工树立效率就是绩效、绩效就是收入的观念，一切工作围绕效率提升为主线，充分发挥工资分配的杠杆作用，使每个岗位、每名员工实现投入和产出的最优化。

　　为促使工资差异化分配落到实处，该矿成立了工资差异化分配领导组和工资差异化考核领导组，针对煤矿行业的特有属性，并分别制定了安全、生产、经营、管理四个大类26个小类的分类考核细则，对全矿进行下发，各基层单位对号入座，对涉及到自身的考核细则严格执行。对各基层单位绩效考核采取百分制加权考核法，根据各单位工作性质、特点，设定安全、生产、综合事故率等不同的考核项目及相应的权重，各考核项目由职能科室采取“百分制”进行考核。在绩效考核后，再与个人奖罚款、经费使用等相关的指标完成情况，进行工资总额的奖惩兑现。

　　此外，在一线、二线、地面生产、后勤服务四个方面全面实行承包工资全额活化，超额计件工资占比达到100%，员工收入全部以分计资，不保底，不封顶，彻底打破“大锅饭”模式，完成多少工作挣多少工资，通过6S考核细则，将每个岗位，每名职工收入在完全差异化的基础上实现公开透明。

　　各基层单位根据自身情况结合工作因素自行制定员工单位内部工资差异化分配制度，在元月15日之前经各基层单位职工会议通过后报劳资科进行审核、备案；与此同时，每月矿劳资科、企管科牵头相关职能部门对各基层单位的工资差异化执行情况进行检查，对未按规定执行差异化分配的基层单位作出分管矿领导约谈、大调度会通报、停止该单位当月工资结算、单位负责人罚款等处罚，使工资差异化分配真正落实到岗位、落实到个人。

（文 李伟）

责任编辑：崔婷婷