五阳矿生产经营抓重点

　　针对当前煤炭销售进入淡季，煤价下跌趋势显现的实际，五阳矿超前预测，并通过落实落细各项管控措施，在“点”上发力，“面”上用功，抓实关键，统筹推进各项工作，全力确保矿井生产经营持续稳步推进。

　　该矿将当前生产经营形势通过各种时机层层进行传达贯彻，提前打好“预防针”，引导大家做好过“紧日子”的准备，并通过召开经营分析会，认真沉下心来，查找不足，分析原因，找准保证安全生产投入、减少不必要支出的方法和路径，制定更加严格的措施，努力把经营管控到位，取得实实在在的成效。

　　结合实际矿井生产实际，该矿以抓好“正规循环作业”为根本，在井下现场全面落实“五率”标准化管理考核，夯实基础，超前准备，不断提高集约高效生产水平。

　　同时，坚持项目管理有序推进。对“一优四减”和自动化、智能化矿山建设以及党建工作数字化管理平台建设、“369”大安全管理数字化管理平台建设等统筹考虑，认真制定项目实施方案，明确项目具体内容、目标效果，细化项目推进图表、时间节点，着力将概念落实为项目，将项目转化为成果。

　　紧盯重点工程建设不放松。严格落实“季度上墙”制度，并注重密切配合、通力协作、高效对接，做到定期通报、跟踪考核、奖惩兑现，举全矿之力推进落实，确保工作落地见效。

（文 李勇华）

责任编辑：郝佳丽