余吾煤业严把“三道关口” 消除安全短板

　　余吾煤业按照集团构建“369”安全管理新体系要求，把短板管理作为安全管理的切入点，全面建立公司、科、队、班组短板管理体系，严把“安全教育、预警预控、责任落实”三道关口，不断拓展和延伸“短板管理”的深度和广度，从而提高安全管理水平，促进矿井安全平稳发展。

　　树立安全“红线”意识，消除安全意识薄弱的“短板”。该公司从提高职工安全意识、规范职工岗位行为入手，持续深化职工岗位行为规范教育，组织职工认真学习掌握应知应会安全知识及质量标准化新标准，强势推进“手指口述”工作，做到正规上岗、规范操作。并结合矿井安全生产实际，深入开展安全大反思和警示教育，组织干部职工学习各类事故通报和事故案例分析，举一反三。通过零点行动、安全大检查、动态达标检查等活动，全面查找系统、队组、班组存在的问题和不足，引导职工真正把安全“红线”作为生命线、高压线和责任线，筑牢安全思想防线。

　　建立健全“预警预控”体系，消除现场管理不到位的“短板”。结合矿井实际，认真细致查找岗位与人员风险源，建立以业务科室为责任主体的系统安全风险评估；以队组为责任主体的安全风险评估；以班组为责任主体的重点工序安全风险评估；以职工为责任主体的岗位安全风险评估。坚持专业查隐患、队组抓整治、安监抓监督的隐患整治程序除隐患。对存在严重隐患的头面、地点、设备等，该停产的停产，该整改的整改，严防重大事故发生。

　　安全责任落实“不打折”，消除管理人员作风不实的“短板”。该公司严格落实各级领导干部安全责任分工、“一岗双责”责任和部门业务保安责任以及各级岗位安全责任制。以加强作风建设作为切入点，从领导干部抓起，自我反省、自我加压，努力营造求真务实的安全作风。领导干部要率先垂范，立足于督促基层抓落实、帮助基层解难题，重点查各项安全生产管理规定的落实，促进基层提高安全自主管理能力，形成安全闭环管理，并加大边远作业点面人员与环境、安全薄弱地地带安全监管力度，现场专盯、重点督查、跟进指导，确保安全生产万无一失。

(文 杨利军 贾潞)

责任编辑：崔婷婷