司马煤业以班组建设为纽带 提升矿井管理执行力

　　进入二季度，司马煤业依然把班组建设作为安全管理的基础工作来抓，构建班组精细管理体系，强管理、重培训，以打造本质安全高效班组，提升矿井安全管理执行力。

　　该公司立足实际，进一步细化班组管理细则，把培养班组长作为班组建设的重点工作，加大对班组长的培训力度，全面提升综合素质，培养全面综合型人才队伍，并从安全、管理、纪律、培训等方面对班组长进行考核，与市场化工资挂钩，以增强班组长工作的责任心和荣誉感，推进班组建设标准化、规范化、制度化。同时，该公司严格责任落实和奖惩制，进一步明确班组管理责任、严格考核制度、规范考核程序和细化考核标准，确保班组建设工作真正落到实处。

　　该公司以安全生产标准化和精细化管理为依托，不断加强班组自身管理，提倡班组自治、自主管理，以提升班组自我约束、自我管理能力。结合岗位安全生产责任制、手指口述，严格按章操作，守规矩、抓规范、反“三违”、除陋习，确保人人上标准岗、干标准活，有力促进了班组管理水平的提高和员工自动自发的自觉性，增强了队伍的整体凝聚力和战斗力，有效提升了矿井安全管理执行力。

（文 牛芝瑞 黄河洋）

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