郭庄煤业推行创新型“安全套餐”

　　伴随目前煤炭行业经济形式回暖，近日郭庄煤业凭借安全生产良好势头，乘势而上顺势而为，紧紧围绕“369”大安全体系为中心，瞄准“六个安全”的重点、难点和焦点，精准把握“变化安全”，层层设卡严格落实，立足生产发动创新引擎倾心烹饪“安全套餐”，开启“变化安全”年度可视化、月度节点化、每日实效化为一体的管理新模式，为矿井补足“营养”，紧绷“安全弦”，筑牢矿井安全“堤坝”。

年度“变化安全”可视化，把握矿井超前管理

　　为精准把握矿井“变化安全”，实现变化管理的可视化、超前化、表格化，该公司根据全年采掘工作安排，将各专业部室全年的变化内容（包括重点工程和系统改造），诸如春防春检、更换主排水泵、主扇检修、静压水系统改造等工程进行收集汇总，随后严格按照集团公司变化管理相关规定进行分类，绘制出“变化安全”年度可视化管理图，并且在图纸上巧妙的将一级变化、二级变化、三级变化用“红”、“黄”、“蓝”三种颜色进行标注，如此一来矿井全年各个采掘工作面的变化环节色泽鲜明的跃然于纸上，从而实现了“变化安全”管理的超前化、可视化。

月度“变化安全”节点化，夯实矿井预警管控

　　根据年度“变化安全”可视化管理图，该公司将每月各项重点工程根据施工时间和节点划分三个阶段：作业前10天进入蓝色预警准备阶段，由调度员每班落实作业前期的基础设备准备情况及作业人员规程措施学习情况；施工前5天进入黄色预警阶段，主要是设备运输和前期验收，由调度员落实各专业部室现场开工验收情况；施工前2天进入红色预警阶段，由调度员落实施工情况和现场跟班人员到位情况，进行全面细致检查做出最终验收。同样使用“红”、“黄”、“蓝”三种颜色进行标注，如此一来可精准把握每个月各个采掘工作面的变化环节，助力各项重点工程有序开展，夯实矿井预警管控。

每日“变化安全”实效化，筑牢矿井预测根基

　　郭庄煤业把当日变化作为每日必问事项，制定每日“安全变化”落实台账，将各采掘工作面每日变化环节汇总并且按照可预测执行类、超前预测类、突发变化类进行分类，可预测执行类主要包括当日重点安排的工作和持续性存在的变化；超前预测类包括近期或者次日要执行的变化环节；突发性的变化环节包括各种突发性故障和意外事故。如此一来为对现场各项变化环节进行处置提供了重要依据，从而做到有变化必报、有报必处，及时对重点变化和突发变化及时“把脉会诊”。此外创建早调会变化管控PPT讲解模式，做到昨日变化有总结、当日变化有预测，并且使全公司上下各个业务部室了然于胸，从而确保每日“安全变化”管理落到实处。

　　这款新型 “安全套餐”，将年度、月度、每日的变化管理进行系统性融合，形成年度管控面、月度管控线、每日管控点，全方位织密了矿井防护网，为矿井各项生产工作的顺利开展补足了营养。并且做到了严格按照流程处置变化，规范管控变化，经历了由点线面向全方位转变、阶段性向持久性转变、个别向整体转变、静态向动态转变的全过程。自该模式执行以来，该公司的安全管理、生产效率等整体水平得到了质的提升。全力抓实了不同时期的安全管理，夯实矿井“变化安全”，为郭庄煤业构建本质安全性、创新增效型矿井打下了坚实的基础。             

（文 李慧意）

责任编辑：郝佳丽