司马煤业“对症下药”强化外委施工单位监管

　　长久以来，司马煤业始终将外委施工单位作为监管重点，采取多项措施“对症下药”，不断强化外委单位的安全管理力度，形成了“外委内管”的安全监管模式，安全工作取得良好成效。

　　该公司严把外委单位安全培训关，特别对日常安全培训进行严格管理，定期组织开展安全教育培训和安全业务知识学习，通过建立健全职工档案，定期对外委单位安全管理人员及特殊工种人员持证情况进行检查，严查无证上岗现象。

　　在工程质量关上，该公司组织相关业务部门紧盯施工单位现场的重点部位、薄弱环节与关键工序，严把质量关，避免因抢工期、赶进度，而导致工程质量下降的现象；同时坚持动态及每旬二次的静态检查，做到一工程一验收，一工程一达标，严防安全质量标准化滑坡。

　　在强化统一管理上，该公司要求外委单位负责人必须参加每日生产调度会、每周安全例会以及安全体系建设等专题会议和季度安全等活动；该公司则结合编制的每季度活动方案和考核办法，对外委单位进行目标奖惩。

　　这个公司认真落实监管体系，把外委施工单位的安全监管纳入全公司日常安全管理体系，在外委单位中严格落实领导干部跟班、带班制度，制订出台《外委队伍安全监督管理办法》等相关制度，增强制度的硬约束，确保安全稳定管理有章可循、有据可依。

（文 米慧君 晋绍华）

责任编辑：王敏