余吾煤业四个强化 确保矿井安全生产

　　二季度以来，余吾煤业围绕年初安全工作会确定各项目标任务，客观分析一季度各项工作面临的新形势、新变化，通过强化安全管理、生产组织、产品质量和项目建设等举措，抓安全、保生产，确保二季度安全生产顺利进行。

　　强化安全管理，一方面，该公司在全公司范围内开展不同层次的安全检查工作，重点加强对节后复工复产、“四零点班”薄弱环节、关键时段、重点区域和要害场所的现场安全检查。突出安全不放心人员的排查监控，特别是对饮酒、状态不佳等人员，严格落实班前会排查制度。加大“零点行动”频次，对零点班睡岗、空岗缺岗等情况进行严格查处。另一方面在全公司范围内逐级开展安全警示教育，教育和引导广大干部职工铭记伤痛，牢记安全，警示高悬。同时，充分利用传统节日、3.8国际妇女节等，组织女工协管员和家属协管员，用歌曲、快板、演讲等为一线职工送去了浓浓的亲情和安全的祝福。

　　强化生产组织，该公司严格落实“一主一辅、一采一备”的工作思路，超前谋划生产布局，科学调整生产部署，确保生产矿井接续正常。强化机电设备管理，全面推行机环双检制度，对运行设备进行预知预判，及时消除设备不安全运行隐患。实施机电设备全生命周期管理，根据设备情况进行分类、汇总、建档，每月对设备进行故障分析研判，做到超前预防、超前检修，切实提高机电设备开机率，减少因机电设备故障造成生产误时。结合公司职代会确定各项目标任务，认真量化考核指标，制定奖励措施，加强竞赛全过程的监督指导，定期开展检查、考核、评比工作，不断提高劳动竞赛开展水平，激发劳动热情，动员干部职工全身心投入到生产经营工作中，确保实现“双过半”目标。

　　强化产品质量，该公司坚持“高品质、多品种、创品牌”的煤质战略，要求基层单位进一步完善煤质管理制度及考核基层，加强煤质管理工作，落实产品质量责任，从生产源头着手，将产品质量的“事后把关”变为“事前预防”，切实提升产品质量。同时，坚持市场导向，强化市场调研，积极组织销售人员赴多家重点客户进行了走访调研，认真听取客户对煤炭产品、服务等方面的需求和建议，详细了解了客户需求变化、煤炭进、销、存及经营情况，及时掌握煤炭市场走势，密切了与重点客户间的合作关系，有力促进了销售工作的顺利开展。

　　强化项目建设，该公司持之以恒调结构、转方式，加快项目落地和建设进度，全力促进转型升级。一季度以来，该公司进一步细化项目建设进度，倒排工期，明确各重点工程建设“时间表”。该公司领导多次深入一线，召开现场办公会，研究部署项目建设单位，主管部门严格按照进度进行考核，建设单位及时解决具体问题，形成了上下联动、快速推进的良好局面。目前，各在建项目正按计划有序推进。同时，该公司还狠抓项目现场安全管理，强化职工安全培训，提升外委队伍管理，确保项目施工安全稳定推进。             

 （文 肖伟 贾璐）

责任编辑：崔婷婷