五阳矿抓煤质保效益

　　今年以来，五阳矿在科学研判煤炭市场形势的同时，眼睛向内，紧盯煤炭质量管理，深化潜力，提质增效。一季度，该矿外运商品煤382275吨，实现了全年工作的良好开局。

　　该矿建立健全各项管理制度，严格实施一把手质量责任制和质量一票否决制，把质量指标细化分解落实到各生产单位、班组及每个职工。

　　同时，从采掘设计入手，严格生产衔接、运输系统等环节的煤质技术管理，制定合理的配采、分运方法，由调度及时平衡、协调、指挥生产过程中出现的问题。在井下生产现场，严格按“配采规定”控制原煤生产，灵活协调出煤配比，并加大煤质监督检查管理力度，严把源头关；在运输环节上，重点控制胶带运输系统，特别是胶带运输沿线喷雾、杂物的控制，杜绝水、杂物进入胶带；在洗选加工过程中，重点加大煤炭破碎、筛分、洗选、存储监控力度，根据原煤灰分合理调节洗选煤密度，提高洗煤回收率；实行煤质动态考核，严管重罚，奖优罚劣；严格执行过衡计量标准，强化装车质量管理，开通大用户服务“绿色通道”，保证车皮和车辆即到即装，并做到四角饱满，不亏不涨，有效提升了用户满意度，畅通了销售渠道，实现了生产与销售均衡、出煤与洗煤同步，为圆满完成各项指标任务奠定了基础。   

（文 李勇华）

责任编辑：崔婷婷