慈林山煤业多措并举深入推进降本增效

　　近日，慈林山煤业将降本增效作为赢增效固根基的切入点、着力点和支撑点，通过优化生产组织机构提效能、加强经营管控降风险、强化过程管控抓细节等举措深入推进降本增效，牢牢把握安全发展主动权，为矿山赢得新一轮发展先机创造良好条件。

　　优化生产组织机构提效能。该公司深化企业改革，坚持“精简、效能、统一”、“责、权、利相统一”的原则，定编、定岗、定员，裁撤机电部、通风部、地质部等中间层，职能划归两矿科室分管；全面推行对标管理，对在岗干部职工进行军事化训练和专业技术培训，打造了一批技术精湛、作用硬朗的职工队伍；全力推进“13710”工作制，加强过程监督和绩效考核，变“发工资”为“挣工资”，真正体现干多干少不一样，干好干坏不一样，节约高效和粗放蛮干不一样，激发了职工干事创业、节约高效的热情。

　　强化经营管控降风险。转变经营管理方式，注重向管理要效益，制定经营管控方案，从计划管理，成本管理、合同管理入手，强化源头控制，过程监管、闭合考核，不断提升矿井经营管控水平。在劳务费结算方面，实行“天花板”制度，量化考核、绩效考核，限制最高工时费；在采购方面，创新采购方式，充分利用时代新利器——互联网采购。成立成本管控小组，由供应部牵头，纪委监察部、财务部实行监督，每天报告进展情况，从而降低采购成本。

　　强化过程管控抓细节。牢固树立“精打细算 锱铢必较”的生产经营理念，以“节约点滴不分岗位，降本增效不分多少”号召全员降本增效。在基层队组建立库存、建立设备使用维修档案，制定维修、保养制度，指定专人负责管理，优化设备使用率、强化修旧利废、提高设备复用率，从细节上降低成本，为企业降本增效。

(文 宋洁)

责任编辑：崔婷婷