慈林山煤业抓安全生产标准化创建刚柔并进

　　一季度以来，慈林山煤业以现场管控为抓手，以精细管理、动态达标管理为切入点，紧紧围绕集团“369”大安全管理新模式，扎实开展安全生产标准化创建活动，强化作业现场按标准操作，按标准管理，推动矿井安全生产标准化上新台阶。

　　该公司以构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理为基础，以动态达标管理为重点，严格标准，加强考核。每月对各采掘工作面安全生产质量标准化进行评估，对评估工程质量差、文明生产差的工作面，立即进行专项整治，切实改善安全生产环境。

　　该公司实行工作面队长分管安全质量挂牌督导制度，每旬对各采掘工作面负责采、掘、机、运、通的队长挂牌责任项目进行考核，考核分在80分以下的下浮安全绩效工资20%。并坚持对工作面具体业务的分管副队长及班组长进行安全质量考核。安监部门每日对各个采掘工作面质量进行验收，建立台帐，按月进行考核。工作面质量不达标，每次下浮当班副队干安全绩效工资10%、班组长5%；对安全生产质量长期上不去、工作不负责任的分管副队长及班组长调离工作岗位，每月还评选安全生产质量最佳和最差副队干、班组长，分别给予对等奖罚。
　　同时，慈林山煤业推行采掘工作面安全生产质量精细化管理。从职工的每道工序、每个操作细节和行为规范入手，通过开展岗前事故案例学习、师带徒、党员先锋岗等帮教活动，在精细上做文章，让广大职工在每班的自觉规范操作中养成上标准岗、干标准活的良好习惯，不断筑牢安全生产思想防线。

（文 王喜龙）

责任编辑：王敏