羿神能源挪走“绊脚石”跑出“加速度”

　　在长达五个月的“错峰生产”环保形势下，羿神能源公司转变观念，调整工作思路，按照“找米下锅、自主求生、强基固本、以利再战”的要求，充分发挥每一个人的作用和力量，心往一处想，劲往一处使，着重从安全、环保、工艺、维保、技改、文明卫生、标准化、职教培训8个方面开展各项工作。为3月31日解除限产后，可以开足马力，满负荷运行打下了坚实的基础。

　　安全：创新工作，提升水平

　　安全工作是企业发展的前提，该公司在丰富和完善“369”安全管理体系的基础上，加强领导干部值班和“三走到、三必到”制度，推行安全每日“必知、必问、必行”管理。创新可视化操作规程，对重点岗位进行全覆盖，保证了操作过程的规范化和标准化，有效防止了事故的发生，从源头上保证了安全。在班组管理上，加强对员工的量化考核，实行“员工当日绩效考核记分卡”，把绩效工资和员工的工作质效挂钩，打破了“大锅饭”、平均分配的模式，达到了奖勤惩懒、创新争优的目的，在全公司上下形成了“能者上、庸者下”的人才竞争机制，激发了广大员工的积极性，真正把“要我安全，变为我要安全”，使安全管理工作提升了一个新水平。

　　环保：力度不减，态势不松

　　当前，环保标准越来越高，要求越来越严。为了补齐环保短板，做到清洁生产。该公司立足长远，不断完善，扎扎实实的做好环保工作的长效管理。首先，下大力气对装煤出焦烟尘进行重点治理，本着以最低投入追求最佳效果的工作思路，通过对四大车及装煤出焦除尘设施进行技改后，装煤出焦过程中的烟尘无组织扩散现象有了明显改善，烟尘捕集率达到95%以上。其次，该公司投入570万元，对下辖的两个子公司挥发性有机物（VOCs）进行综合治理。制定完成时间节点，明确工作任务和责任人。与此同时，还加大了对“跑、冒、滴、漏”现场的检查和治理力度，加强对环保设施的维护保养。

　　工艺技改：严控质量，技术提升

　　产品质量是企业生存和发展的生命线。在“错峰生产”期间该公司在如何控制好焦炭质量、稳定焦油产率、提高粗苯产率上下功夫。制定工艺管理办法，控制炉顶温度；通过降低初冷后煤气温度，稳定焦油产率；利用限产后煤气量偏低特点，稳定蒸汽压力，提高粗苯产率。在技术改造方面，投入大量资金和专业人员，完成提标改造脱硫脱硝工程、优化供电方案、煤气管道互通等技改方面的工作，修旧利废完成116余项，节约资金57.64万元。

　　与此同时，该公司定期对设备进行维护保养、定期开展专业知识培训和事故案例学习，厂区美化亮化、文明卫生建设等工作。 通过进一步精细化管理，以标准化、品质化、文明化的要求提升了企业的整体水平，为公司解除限产后满负荷运行，跑出“加速度”奠定了坚实的基础。

（文 吕莎莎 张雷）

责任编辑：郝佳丽