王庄矿“六个必须”盯牢变化安全管理

　　面对日趋复杂的生产条件，王庄矿严格落实变化管理“六个必须”制度，对变化环节实行时间、空间锁定，推行变化环节、非正规作业岗位作业的精细化、标准化、流程化和系统化，有效提升变化环节安全管理水平。

　　随着采掘战线进一步拉长，边角面、煤柱面、孤岛面不断增多，该矿井下生产条件日趋复杂，过断层、过空巷等变化条件作业情况频频出现。为此，该矿以突出变化管理为重点，确保变化安全为目标，进一步贯彻执行变化环节分级管理运行机制，全面贯彻落实《王庄煤矿变化条件下非正规作业规范化管理办法》，严格落实变化管理“六个必须”管理制度。即：遇到变化生产条件时，必须有变化调度管理表，而且矿长、分管领导、安全矿长必须在表上签字；领导干部必须分级跟班；必须对变化环节超前安排；必须进行变化环节通报；必须对变化实行三锁定管理；必须派安监人员现场跟班监督。对生产行进中可能出现的隐患、或者生产组织中可能遇到的特殊地质条件，进行全面预测、分析，并提前制定应对措施和应急预案，并要对实施过程进行实施监督，做到既要有超前预测、预报，更要有落实检查、闭合处理。

　　此外，该矿还加大了现场作业监管力度，切实巩固了变化条件下的安全管理防线。完善了变化管理的应急响应机制，提高安全危机管理能力和应急抢险救援能力，加强日常应急值守，加强专兼职救护队伍建设，加强应急元体系建设，提高预案质量，加强应急培训，拓展演练方法，实行实训演练和计算机模拟演练相结合，加强应急救援装备和物资储备体系建设，严格各级领导及能力考核工作，切实提高安全危机管理能力和应急抢险救援能力。对整合矿整合矿井加强监督、完善管理，和主体矿各项管理接轨，确保变化条件下的安全生产。   

                          （文 王鑫）

责任编辑：王敏