余吾煤业创新煤质管理有新招

　　抓煤质就是促发展，质量就是企业的命根子。余吾煤业立足实际，通过进一步提升煤炭质量管理，销售稳中有增。

　　煤质管理办法创新。在煤质管理上，该公司制定了严格的《煤质管理办法》，对煤质管理过程中涉及的采煤、掘进、机电、运输、通风等部门责任进行了细致的划分，明确管理范围，严格从生产环节抓起、从运输系统抓起、从装车外运抓起，确保大块矸石能捡出，小块矸石不外运，树立了该公司良好的企业品牌形象。

　　该公司除了推行原有的“五过关”、“六道口”管理办法外，重点加强了对质量的跟踪管理，完善源头验收抽查管理，严格按规定考核扣罚，确保质量稳定；同时，定期召开煤质分析会，根据生产、地测部门对工作面、生产条件和顶板情况的预测预报，提前采取措施，以切实减少矸石混入和断层影响，降低原煤灰分。另外，该公司把煤质工作延伸到用户，派质管人员与用户跟踪联系，协助用户对进厂煤的“采制化”工作，确保“厂矿”双方煤质检验基本相符，提高了质量的“互信度”，为电煤的扩大销售创造了有利条件。

　　盘煤配煤“动态”出新。该公司不仅对进出仓煤质以及销售、运输各环节煤质细化管理，形成３种日报表，执行跟踪反馈制度；而且及时掌握日产量、盘煤量、销售情况、库存情况，火车请车到位情况以及盘煤、配煤的比例数量，实行“每日刷新”、“每日计划”的“动态”管理，加强了各部门人员责任感，树立起“全局一盘棋”观念，一切为煤炭销售、一切为煤炭质量让行，确保公司煤炭销售稳中有增。

（文 杨利军 贾潞）

责任编辑：崔婷婷