煤基清洁能源公司“三坚持”强化管控保安全

　　煤基清洁能源公司认真贯彻落实上级集团安全会议精神，深刻认识当前抓好安全工作的极端重要性，以“归零”心态开展安全生产工作，突出强严管理，深化双重预控，狠抓基础建设，确保安全管控能力实现新提升。

　　坚持安全教育，筑牢安全思想补短板。该公司逐级开展事故案例教育和安全警示教育，通过开展安全大讨论、观看安全警示片等形式，强化事故案例剖析，用案例教育人、警示人，深算细算“安全账”，使安全警示教育入科队、进班组、到岗位，以抓安全如履薄冰的意识，牢固树立“安全第一”不动摇，营造安全生产浓厚氛围。有针对性地做好春节期间的安全工作，打好“预防针”，常敲“警示钟”。开展多种形式、多个层面的安全教育培训。开展“干部上讲台，培训到基层”活动，将安全培训教育作为安全管理的重要支撑，坚持正面宣传、反面曝光和事故警示相结合，引导职工牢固树立安全意识，做到敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责，实现安全教育由“灌输式”向“引导式”转变。做到培训方式方法与现场工作、员工需求有效衔接，提升职工知安全、会安全、懂安全、能安全的本领和技能。

　　坚持红线倒逼，抓实安全责任提管理。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，牢固树立“岗位就是责任、职务就是使命”的理念，围绕井安全生产中心目标，健全完善六大安全责任体系，层层签订安全责任书，严格落实公司、班组、职工个人在安全生产中的主体责任，做到一级对一级负责，形成环环相扣的责任机制，切实做到严抓、严管、严考核。全面加大现场薄弱环节动态管控和安全不放心人排查力度，切实做到安全风险超前掌控、超前防范。严格规程措施编制和审批程序管理，加大规程措施在现场落实情况的监督考核，杜绝改变作业流程、违章操作等行为。

　　坚持问题导向，抓实现场安全夯基础。不断深化双重预防机制建设，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，实行风险预警机制，严格落实组织、制度、技术、应急等安全风险管控措施；健全完善隐患排查治理责任体系，充分运用双重预防体系和安全信息化管理系统，实现安全隐患的录入、整治、跟踪督办、整改复查等闭环管理，切实把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故追究。对不符合安全生产要求的作业环境，立即全面治理；对存在安全隐患的设备等立即整改。确保“人、机、物、环”处于良好状态，确保现场生产安全。

（文 崔凯）

责任编辑：崔婷婷