五阳矿打好新年全员降本增效“第一仗”

　　新年伊始，面对五期叠加的新形势，五阳矿举全矿之力、集全员志智，至上而下、层层发动、级级用力，全员参与、内部挖潜、开源节流，构建起矿井集约高效新模式。

　　为进一步强化全方位、全过程降本增效管理工作，该矿党政深入井上井下摸实情、抓落实，广泛调研、周密部署，制定下发《2018年全员降本增效管理办法》，成立降本增效管理领导组，明确管控指标和任务，各部门围绕“我为降本增效做什么？”的主题开展工作，深入基层发现问题、反映问题、解决问题；各基层单位围绕“最大的消耗”“最大的浪费”“最大的节约点”三个问题点定目标、定措施、定责任人，并利用安全生产例会、政工例会、班前班后会等会议大力宣传，在广播、网站、微信等媒体开设专题专栏，动态播发各单位工作开展的动态和取得的实际效果，真正通过全员参与，让挖潜增效成为一种岗位职责和工作纪律，营造浓厚的降本增效氛围。

　　“我队最大的材料消耗点是采煤机截齿和喷头，由于工作面过钻场，机头、机尾截割锚杆，机组截割底板、工作面顶板破碎漏石头等因素造成采煤机截齿和喷头消耗量大。经过难题攻关，现在每个生产班消耗5个左右”。

　　这是记者在五阳矿综采队看到的一份材料消耗清单。这里面详细记录了托辊、乳化油、安全阀、哑铃销等项目的消耗情况及消耗原因、降耗措施、控制目标和取得的实施效果。通过“清单化”管理，该队材料消耗得到了有效管控，仅改造机组内喷雾解决内喷雾喷头损耗高一项，就节约材料费用2万多元。

　　今年，五阳矿坚持一科一策、一队一策进行对标管控。各部门、各单位相继实施了设备检修周期化、逐面逐线摸底上图法、班组材料消耗公示管理、刀煤月奖励等一系列特色化降本增效活动，将各项经营管控指标，落实到科室、区队、班组和个人，全方位构建起了经营核算管控体系。各部门、各单位从人、机、料、环、法等方面列出降本增效问题清单，根据问题清单查找降本增效项目，用统计分析掌握现状，用数据计算效益，进行打分考评，弥补差距，大账算明，小账算细，全员参与工艺优化、技术改进、回收复用、自制加工等挖潜增效，千方百计开源节流、节支降耗，保证企业经营效益最大化、最优化。

　　“我们把各个科队、班组降本增效的好思路、好做法整理汇总发布，以便启发更多的创效智慧，提升我矿的经营管控能力”五阳矿企管科科长赵志宏信心满满。

                               （文 张星）

责任编辑：王敏