余吾煤业安全事故隐患实现“双向”收购

　　余吾煤业公司充分发挥安全奖励正向引导作用，调动员工参与安全管理积极性，主动查隐患、消除隐患，形成全员查隐患，人人要安全、人人会安全、人人做安全的浓厚氛围，构建了事故隐患排查治理长效机制，防止事故发生。

　　余吾煤业公司成立以公司领导为组长的事故隐患排查治理及隐患收购工作领导组，把事故隐患分类分级，细化各业务科室管理人员隐患排查流程，要求各业务科室管理人员按规定在安全调度窗口填报事故隐患台帐，每人下井填报的事故隐患不少于3条；定点跟班时，一人一个地方跟班时，事故隐患条数不少于3条/人。多人同一地点跟班时，事故隐患条数不少于1条/人。各业务科室或安监处录入《余吾煤业公司事故隐患排查信息系统》事故隐患，进入事故隐患排查流程，并按照“五定”进行整改。

　　在事故隐患治理方面，该公司按照 责任、措施、资金、时限、预案“五落实”要求。对未按规定时间整改完成或整改质量较差、效果不好的事故隐患，提级督办。挂牌督办重大事故隐患治理，由上级监管部门确定督办单位与督办人。负责隐患收集、收购隐患申报的受理、建立记录台帐；初步评定隐患类别、级别，确定隐患收购价格，对初步确定收购的隐患编制报表，报公司隐患领导组成员审核认定，对所收购隐患进行现场核查确认，对收购隐患的整改情况进行跟踪落实，每周进行一次通报，对避免重大事故收购的隐患实施奖励，对不按照“五定”整改的单位作出通报批评和惩罚。截止目前，该公司自查隐患38条已经全部整改。

（文 武越）

责任编辑：郭敏