余吾煤业“四个强化”促进降本增效

　　今年以来，余吾煤业公司通过加强材料、配件的回收利用，加强队组生产组织和检修，在保证完成生产任务的前提下，通过“四个强化”尽可能降低生产成本投入，确保设备、配件、材料费用投入都达到最佳状态，确保矿井集约高效生产。

　　强化思想宣传。该公司大力宣传“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，深入开展挖潜堵漏、节支降耗活动，重点抓好两巷抽采设备回收工作和修旧利废工作，杜绝工作面跑、冒、滴、漏现象的发生；严格材料“交旧领新”制度，并对材料的报领、保管、使用进行全方位监控，形成时时处处堵漏洞，点点滴滴降成本，方方面面创效益的经营格局，将成本管控落实到工作的每个环节。

　　强化设备检修。该公司要求基层队组严格按检修程序卡作业，做好日检、旬检、月检工作，保证设备正常运转，不仅有效降低了配件费用，而且减少了设备故障，提高了生产作业效率。

　　强化生产组织。该公司严抓综采工作面工程质量标准化，保证工作面大溜、支架直线，同时克服顶板破碎严重、压力大的困难，加强工作面顶板管理，避免了冒顶、大面积片帮事故的发生，保证了综采队组每个圆班至少4.5刀煤。

　　细化回收管理。在回收材料过程中，该公司加强综采工作面端头尾老塘管理，保证单体柱、π型梁尽可能100%回收，同时把变形不严重的工字钢重复利用，降低了生产材料消耗。对废旧设备、配件、工器具进行定点存放，统一装车上井，避免了丢失、遗启等情况，保证了回收率。

（文 杨利军 王小鹏）

责任编辑：郭敏