常村矿多措并举保外运增效益

　　常村矿按照集团公司的安排部署，结合矿井实际情况，科学安排生产衔接，不断提升铁路装车效率和销售能力，全力保障矿井效率效益最大化。

　　该矿高度重视铁路装车效率提升工作，全矿涉及生产、销售等部门精细组织，积极调整铁路销售格局，建立安全、高效、快捷的装车体系，确保最大铁路运量。通过优化工艺、超前组织，将每列车装车时间控制在2-2.5小时以内；通过对列车进站、装车、出站，各环节各岗位进行全过程写实，分析影响装车的各种因素，将装车时间压缩至最短。同时，设立装车专项调度台账，建立装车重点调度机制，严格执行矿长、书记随机抽查，分管矿长每周督查，科队两级跟班检查等制度，全面强化装车管理，确保煤炭外运有序。

　　在此基础上，该矿科学安排生产衔接，抓好综采队组正规循环作业和日常检修，以安全有序的生产保证外运；围绕产品最优、效益最大的原则，该矿对重介洗煤、浮选洗煤进行成本测算，确定喷吹煤、混煤销售利益最佳配比；进一步抓好经营销售与改革创新，逐步减少生产人员，增加经营销售队伍，推进生产型向经营型转变，努力提高矿井经济效益。

                     （文 岳鹏）

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