高河能源打好节支降耗“金算盘”

　　今年以来，高河能源紧密结合矿井发展实际，强化措施提升经营管控水平，从四个方面向节支降耗要效益，抓投入，管过程、控结果，打好经营管理这把“金算盘”，为矿井转型跨越发展提供了坚实的保障。

　　计划管理促节约。该公司大力推行了全面预算管理，加强内部管控，在保证优先安全生产、重点工程投入的基础上，严控预算外支出、超预算支出和低效益支出。按照预算组织施工，对重点项目强化督导、严细考核，严格对标进度、质效。在按照预算使用资金的同时，坚持动态调整，确保了资金的顺利流转。同时，根据全年的生产任务和经营目标，合理调整、安排每月的生产经营重点。并根据项目进展情况，合理安排资金使用。

　　精打细算促节约。在保证安全和完成计划产量的前提下，该公司通过优化开采工艺，保证了放煤的数量和质量，提高了回采率；通过制定严格的措施，多管齐下控制了综采工作面安装回撤费用；在生产管理中，以劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化为追求目标，努力实现工期、安全、质量、成本的最佳效果；加强了设备的维护保养，减少了计划外维修费用，检修严格执行避峰节电措施，合理安排两个水平的检修时间，有效控制高峰用电，实行削峰填谷。

　　回收利用促节约。通过对公司各单位下达了生产经营目标责任制，力保吨煤材料费用不超标；并按生产计划投入制定材料回收复用计划，对各责任单位下达回收率指标，严格按照计划执行。强化了对机电设备现场管理，实行“包机责任制”，杜绝了设备使用、回收、安装过程中的非正常损坏，提高设备、配件使用率。

　　技术革新促节约。该公司以降成本增效益为出发点，鼓励职工积极参加小改小革、技术创新、难题攻关、发明专利和合理化建议征集活动，综采一队研制了液压架棚装置、快速裁带器、端头端尾支架复式尾梁等装置并进行了应用，不仅提高了工人作业的安全系数，还极大的提高了工作效率。

（文 申菁菁 李敏）

责任编辑：王敏