余吾煤业算好“成本账”下好“节约棋”

　　面对严峻的经营形势，余吾煤业以精细管理为手段，在“降本增效”工作上狠下功夫，从内部节支降耗上想方法，全面提升经营管理水平和经济运行质量。

　　牢固树立节约意识。本着“厉行节约、降本增效”的原则和“省下的就是赚下的”理念，该公司利用橱窗、牌版、矿内网站、微信群等宣传阵地宣传节能理念，宣传降本增效对扭亏脱困的重要性，努力营造了事事算细账、班班理好财的节约氛围，小到一张纸、一个螺帽，大到一台设备，只要能修旧利废和重复利用的绝不放过。进一步调动了广大员工的积极性，每名员工心中都打起了“小算盘”，算着干，干着算，创造出可观的经济效益。在全矿营 造了降本节约光荣、超支浪费可耻的浓厚氛围。

　　强化材料管控。深入推行全员预算管理，重点对可控成本进行单项承包和考核，班组成本要与员工收入挂钩，超罚节奖。抓住成本管理的主要环节，紧紧围绕管理提升，堵塞材料配件跑、冒、滴、漏、浪费等管理漏洞，厉行节约，反对大手大脚,制止浪费现象。坚持和完善物资计划审核、审批制度，强化物资计划管理，不允许出现新的超储积压。加大清仓利库、交旧领新、修旧利废等工作力度，盘活存量物资，保持合理库存。建立材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。

　　加大创新创效力度。该公司开展以“节降增”为内容的“班组创效”活动，以助力企业“双提升”工作。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，积极挖掘员工的聪明智慧，开展“小改小革、节能金点子”征集等活动，发动全矿干部员工结合工作实际，围绕生产经营、技术改造、管理创新等方面动脑筋、想办法，针对性地提出有价值、技术含量高的节能降耗建议，真正让一条条好建议成为解决生产各种难题的“金点子”，有力推动节能增效工作的持续深入开展。

              （文 武越）

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