潞安焦化“三精”发力实现管理效益“双提升”

　　潞安焦化公司推陈出新，在常规管理上全面推行精益化生产、精细化操作、精准化管控的“三精”管理模式，运用于生产管理实践中，有力促进 管理、效益“双提升”，推进各项任务目标完成。

　　在推进精益化生产的过程中，焦化公司以降低事故影响，提高生产效率为目标，严抓焦炉炉温、工艺指标、生产组织和机电设备管控，强力推进正规循环作业，加强对开机率、工时利用率、事故影响率的控制，以自主创新与技术改造为手段，优化熄焦、装煤、捣固等工艺工序，有效提高生产的效率和质量。

　　结合现场生产实际，焦化公司深入推进精细化操作，从岗位操作、手指口述、危险源辨识、工艺流程、设备工作原理等十四个方面完善了岗位标准，对岗位员工的操作规程和作业标准进行强化培训，真正使岗位操作人员对标准熟悉、责任清楚、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗，干标准活”，保证了安全生产。

　　此外，焦化公司围绕全年目标任务，建立包括生产指标、经营指标、成本指标、考核指标、费用指标等“大小结合”的全面预算精准化的指标体系，精准明确层级职责和管控标准，坚持每月召开经营分析会，加强重点成本指标管控，严格考核和奖惩兑现，大幅减少外委费用和材料投入，主要经营指标完成情况均好于预期。

（文 秦梦瑶 霍卫星）

责任编辑：郭敏