余吾煤业以严抓严管态势 决战年底安全攻坚

　　余吾煤业认清当前安全形势，树立“越是关键时期越要抓安全”的理念，动员广大干部职工积极行动起来，坚决打好年底安全攻坚决战，以严抓严管的态势，确保实现全年安全生产。

　　安全教育“重实”。该公司基层队组利用班前会、学习例会等时间座谈讨论，自己算算安全经济账，使广大职工切实从思想上、操作上、行为上筑牢思想安全防线，营造出了“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处闻警钟、时时被提醒”的浓厚气氛。同时，他们组织开展现身说教、“三违”曝光、班组长班前点评、安全大检查、安全隐患整治回头看等一系列安全主题教育活动，进一步增强职工的安全意识。

　　现场管理“从严”。该公司要求各级管理人员坚持在现场指挥作业，凡是不具备安全生产条件的，坚决不准开工生产，发现安全隐患要在现场研究排除，严格落实现场安全生产责任制，杜绝一切事故的发生；按照“安全管理重心下移、关口前移”的思路，充分利用好安监员、班组长最了解、最熟悉现场的优势，加大安全事故联责处罚力度，形成“一级抓一级，一级对一级负责，事事形成闭环”的良好管理格局。同时，狠抓薄弱班次、薄弱人物、薄弱环节的安全管控，做到管理、措施、监管三到位。

　　隐患排查“抓细”。该公司严格安全准入制管理规定，抓好四项采掘工程和三个系统工程安全准入的落实，井下工程没有进行安全准入的，一律不准施工，抓好人员、设备安全准入管理的实施与考核，强化现场安全质量标准化工作，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，严把质量关、考核关，继续推进区域整治控制单元模块化管理，落实区域整治井下北风井东、西翼采区、南一采区、南二采区等6个控制单元的责任，保证所有整治地点达到文明生产标准要求。

（文 杨利军 贾潞）

责任编辑：王敏