五阳矿三大创新平台推进五项提质增效工程

　　五阳矿以提升效率、增强效能、创造效益为核心，构建起了技术、管理、党建三大创新平台，突出问题导向，注重创新引领，将创新工作、创新项目、创新业绩作为全员关键性考核指标，深入推进集约高效、管理提效、降本增效、创新增效、管控增效五项提质增效工程，走出了一条复杂困难条件下的创新驱动发展道路。

　　该矿依托技术创新平台，发动全员开展难题技术攻关活动，通过优化设计、优化工序、优化工艺以及建立瓦斯立体化抽采模式，实施应用深井井筒揭穿薄煤层群“截流抽采”技术、应用水力造穴增透技术，研制应用牙轮掏穴扩孔站头，引进和应用变频技术等，破解了制约安全生产的诸多挡手难题，提升了集约水平。

　　立足管理创新，该矿细算全员创新账、关联交易账、喷吹煤销售帐、挖潜增效账和工作量化考核账，引导全员从方方面面降成本增效益。其中，通过调整铁运比例，增加销售收入1500万元，实施完成创新项目289项，直接创效和节省投入5000万元以上。

　　同时，该矿以党建创新促效，在集团率先探索建立了党建调度平台，形成了“一表一台账三高调度一督办”的党建调度运行模式，促进了党政工作的深入融合，推动了各项重点工作的高效推进；实施“四三三”干部考核制度，增强了考评干部的科学性，促进了各级干部在工作中带头创新、组织创新和引领创新，推动了各项工作任务的落地，为矿井安全生产奠定了坚实基础。

（文 程志强）

责任编辑：王敏