余吾煤业精心构筑年终“一通三防”壁垒

　　临近年末岁尾，余吾煤业将“一通三防”作为安全管理的重中之重，认真贯彻落实集团副董事长、党委副书记、总经理游浩三季度深入该公司现场办公时提出的要求，继续加强系统管控力度，切实把“一通三防”工作放在第一位，认真落实瓦斯治理各项管理规定，以系统安全来保证矿井安全。

　　在“一通三防”管理方面，余吾煤业将“一通三防”工作作为瓦斯安全治理的关键所在，明确安全生产第一责任人，完善“一通三防”各项管理制度，建立全员培训机制，重抓管理干部及瓦斯检查员等岗位的业务技能培训，打造业务精、能力强的“一通三防”专业管理队伍；严格通风系统管理和“四项管控、五个环节”的落实，采掘工作面未实现分区通风，巷道布置、通风方式网络不符合规定的，要制定措施限期整改，存在重大隐患的必须停产处理；加大瓦斯治理力度和抽采力度，实现抽采达标；严格执行两个“四位一体”防突措施，加大瓦斯地质构造区的预测探明、措施制定和现场落实力度，严格瓦斯地质构造分类评级并执行三人小组审核，努力确保“一通三防”工作持续安全稳定进行。同时，该矿发挥调度信息指挥中心集约化指挥协调优势，通过视频系统“千里眼”，24小时实时监控井下通风、瓦斯监测监控、防灭火等工作。他们对重点区域“一通三防”各项监控数据实行动态采集上报，井下值班人员与地面指挥中心时刻保持信息沟通顺畅，保障矿井“一通三防”安全可靠，全力确保年终安全生产。

（文 赵剑）

责任编辑：王敏