集团后勤中心“七步走” 加快推进“三供一业”分离移交工作

　　集团后勤中心作为集团本部实施“三供一业”分离移交的主体单位，按照国家、省、市及集团“三供一业”分离移交相关文件及有关会议精神的统一部署和总体要求，积极行动、倒排时间、合理调配，将七个阶段的工作平行推进，全面加快改革步伐。

　　2016年6月国务院办公厅下发《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见》，“三供一业”分离移交的号角全面吹响。2016年11月份，集团企管处下发《潞安集团“三供一业”分离移交阶段工作方案》，按照方案，后勤中心相继制定了《后勤中心“三供一业”模拟市场化运作实施方案》和《后勤中心“三供一业”分离移交工作分解推进说明》，对后勤所服务的生活区和生产区资产、人员、收入、支出、账务等进行模拟式划分。今年国庆前夕，省政府办公厅下发了《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施意见的通知》，明确了“三供一业”分离移交的工作要求、时间节点、主体责任等。从这些文件精神可知，“三供一业”分离移交工作是一项庞大的系统工程，任务量大、时间紧促、程序繁琐，而只有吃透政策内涵、统一思想认识、转变思想观念，才能更好地开展工作。

　　集团本部“三供一业”分离移交的范围包括侯堡矿区15个小区的水暖电气服务及物业服务，以及相关的设备设施等资产的分离移交，其中，涉及后勤中心目前所辖范围内的有14个小区。

　　按照国家、省、市县、集团各级层面关于时间节点的要求，2017年11月底前，后勤中心要提出职工家属区“三供一业”移交申请，制作完成资产移交清单，报所在地人民政府批准；12月底前，要协商确定维修改造方案，测算维修改造费用，签订移交框架协议；2018年1月底前，要申请立项批复，上报申请分离移交费用；2018年底前，完成国有企业职工家属区“三供一业”移交工作。

　　时间紧、任务重，为了能够按照时间节点圆满完成各项工作，后勤中心专门成立了“三供一业”分离移交领导组，下设综合、资产、工程、房产、统计等六个工作推进组，负责统一领导、协调、部署、推进各项工作。并将总体工作分为七个阶段，即移交准备阶段、统计摸底阶段、签订协议阶段、业务移交阶段、维修改造阶段、资产移交阶段和公司化运营阶段，目前七个阶段的工作正在交叉作业、平行推进，取得阶段性成果。11月1日，后勤中心下发了《“三供一业”分离移交第一、二阶段工作任务责任分解表》，进一步明确任务目标、责任人、时间节点等；11月6日，编制下发了《侯堡矿区家属区“三供一业”各类设施设备数据统计表》，目前已基本完成数据的统计工作。

　　近日，长治市出台了“三供一业”分离移交实施方案、维修改造标准及测算依据，当前后勤中心的工作重点，就是要根据这些具体的要求和依据，结合潞安实际，制定出详细的维修改造方案。

（文 师丽娟 张博 郭泉）

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