余吾煤业“精煤细做”确保完成全年销售任务

　　余吾煤业把提高精煤销量作为经济效益增长点，持续强化从生产、运输、筛选到检测的全过程控制，确保各品种煤“精煤细做”，圆满完成全年销售任务。

　　余吾煤业根据现场煤层赋存条件及煤质指标，在充分考虑工作面煤层厚度变化的情况下，科学论证、合理调整采场接续，适时补掘顺槽巷道或补掘切眼，提前采取措施，合理确定掏槽方式，达到减少矸石、提高煤质的目的。生产队组实时整采煤工艺，严格控制采高，合理调整层位，严禁破顶破底，减少架间漏矸。辅助单位在筛选加工和选煤工艺上下功夫，加大手选力度，减少矸石混入，降低灰分，提高热值。运输环节上坚持煤矸分装、分运，避免矸石进入煤流系统影响煤质，进而形成煤质管控长效机制。

　　进一步明确煤质管理责任单位和人员，改进煤质管理考核办法，煤质科科坚持动态跟踪，加强监督检查指导，严格执行通报、考核、汇总、评比、奖罚制度， 对有令不止、不按规定生产的单位进行全矿通报批评。将煤质指标与生产单位的绩效工资挂钩结算考核，充分发挥内部考核机制对现场煤质的管控作用。

　　持续加大品牌建设力度，该公司从稳定现有客户入手，扩大销售半径，在调研市场的基础上，锁定核心用户，着重挖掘新用户。一方面利用互联网信息传播交流迅速快捷的优势，为重点客户技师发布煤质信息，另一方面把重点放在有价格优势需求量大的客户上，在相互沟通中进一步了解客户需求。同时，强化煤质与市场的对接，定期分析煤炭竞争优势，对重点客户进行动态分析，及时掌握市场信息动态，根据不同客户的不同需求，以最好、最优的技术参数科学配煤，及时调整块煤结构，以此提升市场占有率，保证完成全年销售任务。

（文 武越）

责任编辑：郭敏