漳村矿实施“三必”管理层级落实法 提升安全工作执行力

　　矿领导每日“必知、必问、必行”工作是集团公司要求的一项重点工作。今年以来，漳村矿结合矿井实际，将“三必”管理与安全评价有机地结合起来，通过责任分解、层级落实，让三必管理成为矿井逐日状况系统评价的重要抓手，进一步提升了安全工作的执行力，为矿井安全生产奠定了坚实基础。

　　“必须清楚主要生产系统运行状态，掌握安全生产变化、安全管理短板内容；必须清楚昨日值班带班巡查情况和当日值班带班安排；必须清楚事故报告程序；必须清楚安全生产最新制度和标准及其他有关要求……”这些“必知”内容是漳村矿从矿领导班子成员到副总、专业科室、队组一把手每日必须掌握了解的重要内容。每天的生产调度会、队组班前会、业务科室碰头会，漳村矿与安全生产相关的部门管理人员都必须交流这些方面的相关内容，并将此作为指导当日安全生产的重要依据。在掌握“必知”信息的同时，该矿各个层级的安全生产管理人员还必须同步的开展不少于2项的必问内容和不少于3项的必行内容。

　　为保证“三必”管理切实落到实处，该矿对各级干部的三必内容按照岗位的不同制定了标准，每日由安监、调度等部门对各级干部三必落实情况进行抽查；并将三必管理与每月的5日、20日安全检查工作相结合，与13710安全工作机制的落实相结合，建立责任清单和考核机制进行监督落实。同时，该矿还把“三必”管理延伸到各系统管控工作中，由分管矿领导组织各业务科室按月明确各自科室的管控内容和管理流程，业务科室从矿井重要区域、薄弱环节、变化环节、要害场所、偏远区域等五个方面进行重点安全管控，列出本专业各个环节的作业地点，并针对不同地点针对性地制定安全管控措施，逐项明确安全管控的责任人。

　　“三必”管理实施以来，通过与实际工作的相结合，让漳村矿的安全管控网络更加细化，更加透明，在提升工作效率、转变干部作风、落实各项制度等方面起到了有力的作用。通过“三必”管理的层级管理和落实，真正提升各专业“系统抓安全”的能力，促进了矿井安全管理。

（文 徐金华）

责任编辑：王敏