高河能源精细化管理 降本增效显成效

　　高河能源以强化材料管理为抓手，突出制度管控、计划管理、降本增效、仓储供应和流程管控，优化生产经营要素配置，全面打造集约高效型矿井，1-10月份该公司降本增效成效显著。

　　该公司全面规范材料供应的流程，创建制度化、程序化、规范化的供应模式。按照“目标管理，指标总控，层次分解，刚性考核”的原则，由在材料管理方式上把原来的企管部门直接参与生产队组管控，变为由企管部门制定计划目标，各生产部门科学调配材料使用，提升了材料使用的准确性和实用性。同时，该公司还以月度计划为保障，中旬计划为辅助，坚持“审核与利库，调剂与自制”相结合的工作原则，在有限的预算内，合理分配计划资金，加强生产急需材料的调配，做到了“未雨绸缪”。

　　该公司围绕着仓储管理的目标职能，持续强化库存结构、材料积压处置，实现了库存材料有效的利用和盘活。大力开展清仓查库，强化库存材料的盘点，对照库存材料、积压材料进行系统和人工双重审核，避免材料的重复采购。定期对库存材料按照不同的性能，划分为报废待处理、超储积压待调剂和闲置淘汰待处理材料三类进行分类统计、查实造册，确保材料管理的精细化。

　　此外，该公司还以管理创效为目标，针对价格较高的常用配件，积极开展二次议价，降低采购成本。同时，加大废旧材料修复利用的力度，通过将废旧材料和剩余材料的整合捆绑、加工处理，修复整治实现资源剩余价值的再造和增值，保证矿井集约高效运行。

（文/图 连雅男 黄伟伟）

责任编辑：崔婷婷