王庄矿机构编制再“瘦身”企业改革再迈步

　　今年以来，王庄矿认真贯彻落实全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会精神，对标集团公司，积极出动出击，出思路、定措施，认真落实，以实际行动推进企业改革，取得了明显效果。

　　近日，王庄矿在压缩机构编制下再次出手，对原先的车管科、爱委会等正科级编制单位，以及后勤中心下属的后勤调度、财务部以及部分生产业务科室下设的二级科室共计十一个单位全部降为队级管理，这标志着该矿在大力推进企业改革、精简机构设置、缩编干部队伍、提高工作效率方面又向前迈出一大步。

　　今年全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会精神召开后，该矿对标集团公司《全面深化企业改革的推进纲要》，研究吃透相关会议精神，多次召开矿领导班子办公会，组织相关部门研究制定了《王庄煤矿改革推进纲要》，确定了全年生产经营指标、深化369大安全管理体系、强化整合矿井安全监管、加快多经产业转型升级、精简管理层、机构的压缩重组、三供一业的分离、及经营管控、内部市场化管理、企业人事用工等32项工作。

　　为保证32项工作按计划推进落实，该矿将32项改革工作全部进行任务分解，按分管范围，进行责任分工，排定时间表、路线图，由相关部门按时间段进行跟踪考核。特别是在人事干部任免方面，该矿严格执行倾向一线、倾向生产的原则，鼓励机关科室人员主动充实到生产一线，进一步精简地面机构，提高办事效率。仅今年就分三次对全矿近二十个机构进行了合并、压缩、取消，企业改革迈出了实实在在的步伐。

（文 杨武军）

责任编辑：郭敏