司马煤业“文化助力”为班组安全建设“插翅膀”

　　随着班组力量的不断强大，塑造具有管理特色、建设风格、模范标杆的班组就尤为重要，为此，司马煤业以“企业文化”为建设平台，通过“巡查、竞赛、文化讲堂”三个方案，开展班组建设系列活动，从而为班组建设“插上安全的翅膀”。

　　该公司首先创新巡查制度，为班组加上“安全保险”。今年以来，在不断加强班组文化管理巡查制度的基础上，该公司进一步创新推行了“3+1”6S管理巡查法，把“谁来监督监督者”作为创新转折的一点关键点，从而形成了巡查无间隙，管理无漏洞、监督无盲点的闭合式巡查监管体系。

　　该公司以“6S管理班组竞赛”为出发点，把“安全工作好、任务完成好、技术创新好、班组管理好、精神文明好、学习氛围好”，这六“好”结合实际工作情况，制定特色班组竞赛方案，围绕工作实际创建优秀班组。

　　与此同时，该公司还开展了以“技术培训、6S管理、安全文化”三大“班组文化大讲堂”，作为班组文化建设的重要内容。每月由班组长挑选一些具有代表性、实用性、普及性的规章制度、新工艺、新技术等资料，作为培训内容部署给员工，调动员工“学业务、练本领、当专家”，就是技术大讲堂的核心，而“6S管理大讲堂”则是利用岗前仪式、周二五例会将6S管理相关知识制作成课件传达给员工，并针对6S管理运行中存在的薄弱环节展开讨论，分析原因，征求员工的意见建议； “安全文化大讲堂”是每月将评选的最优班组在周二、五例会上对安全文化相关知识、安全事故案例进行讲解，使员工安全意识逐渐增强，安全操作习惯一点点养成，为企业稳定、安全发展奠定基础。

                               （文 马秒绒）

责任编辑：王敏