余吾煤业打响四季度安全保卫战

　　进入四季度以来，余吾煤业面对严峻的煤炭形势和紧迫的生产任务，S5202工作面正在回撤、S5203工作面正在安装调试，安全工作任务紧迫。为此，该公司积极应对，加大各项安全工作力度，用全力的“安全武装”，确保安全生产无事故。

　　强化员工的安全意识，为员工点亮安全“引路灯”。为保证在生产过程中实现安全“零事故”，该公司从意识指引入手，以队组、班组为突破口，将职工的安全意识培训作为筑牢思想根基的重点工作来抓，引导职工认清当前安全“大”形势，树牢“成于安全，败于事故”的安全理念。在此基础上，各队组、班组还结合各自生产实际情况，将每班可能出现的安全隐患、工作难点，利用班前会进行梳理和预判，帮助职工对现场情况做到心中有数，认清安全“小”形势，夯实安全基础点。

　　在困难面前，该公司以形势任务教育为发力点，由政工部门发起安全生产和党建工作“双百题”全员学习，树立起职工勇于担当的忧患意识，引导并组织职工利用工余时间进行班组自学，让职工随时了解当前的安全生产形势及安全工作重点，强化职工安全知识学习和岗位技能训练，提升职工安全意识和技术水平，助力矿井安全生产工作顺利推进。

　　抓实动态管控，撒好安全“覆盖网”。该公司大力推行“队组管点、科室管线、分管领导管面”的“点线面”工作原则，各司其职，在各自岗位上深耕“安全田”。

　　在“面”的管理上，该公司不断加大动态检查力度，组织由副总经理参加的安全小分队，每周采取不发通知、直奔现场的方式，深入井下各作业头面，重点对瓦斯治理、防治水、顶板管理、机电、辅助运输等安全重点工作进行重点检查。在“线”的管理上，各业务科室组织人员定期对本系统各环节存在的安全隐患开展全面排查，不断提升部室管理效能，并组织各生产科室研制生产方案，及时划分任务，做好每个队组的细节工作，保证各项工作清晰明了、有理有据。在“点”的管理上，各生产队组每班组织职工结合本岗位实际，进行安全自查自纠，作业现场跟班队干、安全员等安全管理人员通过走动式管理，及时掌握当班的安全情况，摸清井下安全形势，全力保障矿井的安全生产。

（文 杨利军 贾潞）

责任编辑：王敏