焦化公司“三去三增”激发改革发展活力

　　焦化公司紧紧围绕向焦化行业一流水平迈进的目标，以提高发展质量和效益为中心，连续打出去资历、增效率，去压力、增市场，去保守、增创新的“三去三增”组合拳，分层次、分步骤强力推进，不断增强企业发展后劲，在新常态下实现新作为。

　　去资历，增效率。今年以来，该公司大力推行绩效考核管理，从根本上打破了过去“平均主义”、“大锅饭”的凭资历、讲学历、论年限的做法，在干部职工的使用上保持不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质，从机关干部到一线职工，均建立绩效考核档案，坚持每天一考核、每月一汇总、一公开、一兑现，激发了全体干部职工的工作动力，促进工作效率的大提高。

　　去压力，增市场。面对内外部的多重压力和挑战，该公司把增效益作为落脚点，突出在“求新求变”中砥砺前行，在原来生产销售冶金焦的基础上，成功研发出个性化定制焦，扩大了销售市场，依托信息资源优势，创新开辟贸易煤盈利新模式，增强了企业发展后劲，以挂靠的模式，组建专业的物流车队，着力打造以潞安焦化为核心的物流贸易发展新平台，呈现出“三力齐发”的强劲势头。

　　去保守，增创新。在这一轮深化改革中，该公司紧紧围绕集团改革发展的战略目标，深入开展解放思想大讨论活动，着力破除干部职工按部就班、因循守旧的旧思想、旧思维、旧方法，引导干部职工在改革发展实践中大胆创新，进行思维创新、技术创新、管理创新和制度创新，累计80多项创新成果得到了运用和推广，产生了良好的经济和社会效益。

（文 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：崔婷婷