余吾煤业多措并举精细管理保安全

　　余吾煤业公司立足矿井实际，超前谋划，深入开展安全百日攻坚行动和“强管理、反三违、严整治、保安全”专项行动，多措并举、齐头并进，以更严更细更实的作业狠抓关键措施的落实，确保四季度安全生产。

　　强化教育统思想。该公司充分利用党委中心组学习、班子会、班前会等时间讨论并明确当前一个时期集团公司和矿井安全管理重点，提高安全生产意识，强化领导干部安全生产理念教育。抓好兵头将尾作用发挥，强化基层领导对班组长的管理方式方法，提升班组长整体能力水平，对典型安全问题进行公开分析，要求班组长带头遵守各项规程措施和制度，进一步引导班组职工认清安全生产形势，时刻牢固树立“从零开始，向零奋斗”的思想，规范作业行为。

　　严格管理转作风。该公司紧紧抓住责任制的“牛耳”，对“关键少数”从严、从重考核，通过沉到现场除隐患、深入全员查纪律，盯紧干部抓作风，对履职不力、监管不严、措施不实的管理干部和责任人“事前问责”，对“不作为”的加重追究处罚。严格执行党员戴党徽，标志安全帽活动，结合工作实际，强化党员干部责任意识，发挥党员模范带头作用。对安全问题突出、工作长期被动的单位，一律列入安全不放心单位进行专项整顿，对组织软弱、管理涣散的班子负责人坚决约谈，不放心人员，不放心岗位，进行重点巡视、监控，确保全程跟进、全程负责、一抓到底，确保形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

　　亲情教育嘱安全。在强化安全事故案例警示教育不放松、不断线的同时，该公司发挥女工亲情协管作用，组织开展主题宣传服务活动，深入综采掘进一线队组和井口等候室等地点，通过宣读《一封家书》、安全知识有奖答题互动游戏等宣传服务方式，叮嘱生产一线职工时刻牢记安全规程，争做安全放心人，把“亲情嘱安全”工作落到实处，在职工中构建起倡安全、保安全、筑安全的立体化防护格局。

　　突出重点除隐患。该公司强化现场隐患排查，由专业副总和生产职能科室牵头，采取交叉互查的方式，对现场存在的安全隐患、工程质量、文明生产，特别是重点工程区域地点的顶板支护情况，以及起吊运输作业时使用的回头轮、起吊生根点、梭车尾轮、吊绳轮、停送电、接地极等情况进行认真排查，整改落实到具体到人，全力夯实安全基层基础。同时成立督导组，严查劳动纪律和酒后上岗等情况，重拳出击、铁腕整治各方面不安全行为和因素，确保矿井安全集约高效生产。

（文 牛伟伟）

责任编辑：郭敏