余吾煤业“稳”字当头冲刺全年生产目标

　　余吾煤业紧紧锁定年终任务目标，坚持“稳”字当头，从“严”把关，以加强安全宣教，监督检查，生产组织为着力点，稳扎稳打做好安全生产工作，切实打好安全生产攻坚战，确保实现全年各项工作目标。

　　加强安全宣教，稳步营造安全文化氛围。该公司强化安全管理，落实各级安全责任，强化管业务必须管安全意识，充分利用广播、简报、橱窗、宣传提纲等形式，不断加大安全教育培训力度，以规范班前会为切入点，开展班前会达标评比活动，各单位按照班前会程序重点排查当班员工思想情绪不稳定现象，做好提前防控。同时，大力加强安全检查工作，推行群监员现场标识化管理，亮身份、明责任。安全协管推行“三卡”工作法，协管员到井口和班前送温暖、帮教入家庭，鼓励她们常吹安全风，常敲安全钟，使各项规章制度在亲情、友情、温情中得以更好地落实。

　　加强生产组织，稳步提升煤炭产量。为确保完成生产任务，该公司加强生产组织，采掘队优化劳动组合、工序组织和衔接，从提高班组劳动效率着手，各班组相互创造良好的生产条件，保证了生产连续顺畅。加强机电设备管理，强化设备检查维修制度落实，严格规范员工操作行为，最大限度降低设备中断影响，保证各系统运行顺畅。

　　加强监督检查，稳步提升安全质量标准化水平。该公司加强危险源防控预控，对各类风险和隐患的治理采取队组、班组连带负责、安监员跟踪督办、复查，限定日期和整改进度，严格考核各单位专项治理工作开展情况。针对巷道套修拉底、采场安装、掘进面、零散工程多，现场安全管控难度大的实际，加强干部跟班，提高现场管理力度。根据施工地点存在的事故隐患及时进行风险评价，制定规程措施，做到事先控制，确保措施和制度落实到位。开展安全大检查、专项检查、零点夜查等活动，做到检查不断线，严肃处罚“三违”，对现场发生的隐患、现场责令施工单位整改，对现场无法整改的危及人身安全的隐患，及时给予挂牌停止作业，坚决杜绝各类事故发生。

（文 武越）

责任编辑：崔婷婷