余吾煤业公司“三个强化”决战四季度

　　余吾煤业公司对四季度工作进行再安排再部署，动员公司上下认清形势，坚定信心，乘势而上，坚定不移完成全年各项目标任务，为明年工作开好局、起好步奠定良好的基础。

　　强化现场管理，确保安全生产。该公司结合矿井生产实际，不断加强自主管理创新，加大井下现场管理力度，严格执行管理人员现场值班、跟班制度，针对现场作业人员、生产系统、作业程序等关键环节存在的不安全因素，深入查找分析潜在的安全问题，制定措施，及时整改，确保重点环节安全。围绕首个“刀把型”S1205综采工作面的初采、新设备调试、安全生产标准化建设等诸多工作，切实加强工作面支护管理和超前维护，加大排治水管理和排水设施铺设维护，认真抓好初采放顶、端头支护、设备调试改造，提高设备管理质量，确保设备运行安全可靠，坚决做到不安全不生产，切实提高作业现场安全生产标准化水平，确保矿井安全生产。

　　强化生产组织，确保稳产提质。该公司坚持向工作面优化布置要效益，通过“集约布置、加大拉长”，规划布置“大长厚”高效工作面。今年，该公司先后组织开展了 N1101、S1205等超长工作面的设计布置工作。该公司还从优化生产组织模式入手，推行了“掘钻抽”一体化队组建设，在掘进队组实行“调整队组职能、实施一岗多能、加强出勤管理、改革工资分配制度”的“掘、钻、抽”一体化管理模式，收到良好效果；同时，在掘进工作面配备掘锚一体、岩巷掘进机、岩巷梭车等先进装备，优化掘进工艺，掘进效率得到大幅提高。

　　强化经营管控，确保效益提升。该公司在管理创新方面，引申“大超前”管理理念，构建了大超前管理模式，提升了矿井安全管理水平，促进了矿井安全管理的科学化高效发展；引进了生产“精细化”管理，建立完善煤炭资源回收和废旧物资回收复用等专项管理考核办法，完善了不同采区、不同作业头面分类管理、考核、评价机制，激活了生产要素，优化了资源配置，实现了市场化交易、精细化运作、绩效化考核的目标，激发广大干部职工自主管理、节支降耗、创新创效的积极性和主动性，进一步提升经济运行质量，确保完成全年各项目标任务。

（文 杨利军 贾潞）

责任编辑：崔婷婷