潞安焦化“三个创新”驱动企业增盈创效

　　潞安焦化自觉运用创新的思维和方法，积极为职工搭建各类创新平台，完善创新激励机制，大力推进思维创新、技术创新、管理创新，不断提高发展“速度”，提升管理“高度”，助推企业在新的改革浪潮中抢占先机、赢得主动。

　　该公司把创新驱动作为引领发展的第一动力，在思维创新培养上重点发力，通过分析研判，超前把握市场调整机遇，采供部发挥自身集中采购和已掌握的丰富的煤炭资源信息优势，利用巧打区域差价，开辟了外地配焦煤和当地贫瘦煤市场。

　　同时，该公司将生产中的难点、薄弱点作为技术创新的切入点，提倡和鼓励职工在设备、工艺、操作等方面大力开展技术创新、技术攻关等活动，每月定期组织开展技术创新奖评选活动，对优秀创新项目、创新成果和创新个人给予奖励，对具有实效的小改小革成果加以推广，对具有可操作性的合理化建议积极组织实施，攻克了无组织排放、废水回收利用、降尘治理等制约生产的一系列瓶颈问题。

　　此外，该公司以精准化管理为重点，以管理创新为突破口，从解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节着手，不断加大管理创新力度，结合安全生产实际，推行了“三个七”班组管理法、“事故案例学习到岗位”等做法，有效提升了全员安全意识和业务素质。通过创新营销模式，成功生产灰分在11.5以下的高端定制焦炭，努力提高了经济运行质量和效益。

（文 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：崔婷婷